Неговият бизнес - звучи вдъхновяващо, от коя страна да не изглежда. В крайна сметка, тази магическа фраза обикновено означава, че мечтата на човек, вдъхновен от страхотна идея, се е сбъднала. Мислейки за бизнесмени, ние обикновено си представяме хора, които са напуснали рутинната си работа от 9 до 6 и са се посветили на съня. В нашето въображение бизнесмените решават сериозни проблеми и управляват само големи капитали..
В реалния живот обаче човек, който реши да започне бизнес, е изправен пред малко по-различна картина. Той разбира, че само е невъзможно да се постигне поне някакъв сериозен успех. В крайна сметка, магията на успеха винаги е цял екип.!
И ако мислите за отваряне на вашия бизнес (или вече сте го направили), тогава създаването на собствен мечтаен екип става основна грижа за вас. Как да създадем екип от мечта?
ще подкани!
Вашият екип мечта: как да създадете свой собствен екип мечта
Вашият бизнес може да има страхотна идея, но съдбата на цялата компания все още зависи от силата на екипа. Всеки член на екипа трябва да бъде изцяло отговорен за собствената си сфера, да се адаптира към промените и да го прави много гъвкаво, защото ситуацията в бизнеса може да се промени по всяко време. Най-добрите компании разчитат на силните страни на всеки от служителите си, за да продължат напред..
Успяхте ли да спечелите в началото на бизнеса си по препоръката на нашата статия? Тогава е време да разберем особеностите на формирането на мечтания меч!
Dream team: който трябва да е във вашия екип на мечтите?
Казват, че всеки член на екипа трябва да играе роля. Нека да разгледаме основните роли, които са необходими в екипа на съня..
мечтател
Става въпрос за вдъхновение и шофиране. Тази роля изисква човек да вярва в една идея и сън, дори когато другите не вярват. Никога не се отказвайте - бутайте себе си и другите напред! Само истински ентусиаст и оптимист могат да го направят..
мечтател
Тази роля е да идентифицира "капаните", ясното идентифициране на проблемите и търсенето на решения. Всяка компания понякога е изправена пред някои препятствия и тогава този човек с ясна визия за мисията ще поеме инициативата и ще предложи най-доброто решение..
Действие Хора или изпълнители
Техният девиз: по-малко думи - повече действие. Те са по-лесни и по-удобни за изпълнение на задачи, отколкото за планиране. Основното е да се поставят ясни задачи и рамки за тях, така че работата да е пълна и пълна..
майстори
Тази роля върви заедно с предишната. Майстори - най-добрите представители на изпълнителите. Става въпрос за организация и делегиране, както и за бързо и качествено задаване на задачи..
новатор
Става дума за превръщане на среден продукт или услуга в изключителна. Това трябва да бъде човек с невероятна интуиция и оригинален подход. Всеки, който изпълни позицията си, трябва да мисли за нещата извън кутията, да има голям вкус и перспектива за развитието и иновациите..
съединител
Тази роля е да създава и развива жизненоважни контакти за стартиране и развитие на бизнес. Connector перфектно комуникира с клиенти, инвеститори и консултанти. Това е връзката (и конектора) между всички, което прави възможно отличното общуване и ползотворното сътрудничество..
Разбира се, трябва да работите много, за да намерите всички такива членове на екипа. Тук е истинското предизвикателство!
Създаване на Dream Team: Walkthrough
Сега знаете от какви хора се състои екипът от сънища. Но как да се уверите, че имате перфектния екип? Ето пет стъпки, които трябва да предприемете при създаването й:
1. Определете позиции
Първо трябва да определите структурата и основата на вашия бизнес. Ако не сте единственият учредител, тогава другите учредители могат да възложат роли - кой ще отговаря за организационни въпроси, които ще се посветят на ръководството, който ще ръководи отдел продажби, който е по-близо до PR и комуникациите и т.н. Тогава от основателите трябва да отидете на топ мениджърите (ако има такива) и така нататък, според йерархията.
Веднага след съгласуването на ролите, уверете се, че ключовите позиции са заети от онези хора, които ще могат да приложат таланта си точно в определена позиция..
2. Координиране на всички въпроси относно организацията на работния процес
Трябва ли всички служители да са в офиса по време на 8-часовия работен ден? Или сте съгласни да им предоставите гъвкав график с възможност за дистанционна работа? Или може би вашият екип има работа, която е по-лесна и по-евтина за делегиране на свободна практика? И какво ще правите, ако поръчките преминават във времето с времето - ще разширите ли персонала или ще предпочетете подизпълнители??
Отговорите на всички тези въпроси трябва да се търсят предварително. И наложително е да се говори за такива моменти със служителите дори по време на интервюто, преди да бъдат наети. Защото дори и най-ценният специалист и творчески служител няма да може да разпространява крилата си и да води компанията на височина, ако се чувства ограничен от факта, че например властите няма да отидат на срещата и няма да позволят да работят от дома си в случай на форсмажорни обстоятелства. или заболяване.
3. Определете критериите за идеалния кандидат
Преди да започнете интервюта с потенциални кандидати за служители, определете ключовите критерии. Именно те ще позволят точно да се определи дали "вашият" този човек.
Сред тях са:
- Ценен (може би дори уникален) професионален опит.
- Преданост към идеята (може би звучи малко жалко, но понякога играе много важна роля).
- Споделени ценности с компанията.
- Възможност да не се паникьосвате в трудни ситуации и да търсите решения с "хладна глава".
4. Помислете предварително за развитието на служителите
Дори и да успеете да наемете персонал от екипа на мечтите си, не трябва да почивате на лаврите си. Няма идеал, а за да остане екипът мечта, трябва да спестите време и ресурси за по-нататъшното развитие на специалистите..
Стратегии за обучение, кариерно развитие, професионално развитие, участие в конференции и специализирани семинари - това не е каприз, а необходимост.
Dream team: как иначе да се поддържа морал
Създайте условия, при които новодошлите ще растат под ръководството на по-опитни колеги..
Осигуряване на приятелска атмосфера в екипа чрез качествено изграждане на екип и откритост в комуникацията между служителите и ръководството..
Мотивирайте хората както финансово (конкурентна заплата, бонусна система, награди за отлична работа), така и нематериални “кифлички” (тук диапазонът е много обширен).
Не забравяйте, че добра идея да започнете е само 10% шанс за успех. Успешното й изпълнение е ключов приоритет. И това може да бъде постигнато само с помощта на екип от сънища, който споделя една и съща мисия и визия..
Вж. Също: Създаване на марка: стъпка по стъпка ръководство за предприемачите
Може да се интересувате от видеоклипа: