За да се осигури висока доходност на бизнеса в областта на медицината, мениджърът трябва правилно да се доближи до позиционирането на своята фирма, продукт и / или услуга. Много е важно да се гарантира конкурентоспособността на вашия бизнес и да се обясни на клиента защо трябва да се обърне към вас за помощ при решаването на проблема. Формирането на конкурентни предимства е една от ключовите стъпки, необходими за успешен медицински бизнес. В интервю за Олга Дудник - основателката на Edurainment Studio, колумнист на Forbes - сподели основна информация за конкурентните предимства, които ще бъдат полезни на всеки предприемач..
Олга Дудник - основател на Edutainment Studio, Сертифициран управленски консултант, Forbes Columnist
Как да се компетентно подход към формирането на конкурентни предимства на вашия бизнес
Какво е конкурентно предимство и е важно да го определим в офертата на клиента?
Конкурентното предимство на вашия бизнес е уникалното, уникално и уникално лице на вашата компания. Това е разликата, която ще ви помогне да намерите вашия клиент. Това е основата на вашето уникално предложение за стойност на клиента..
Какви са методите и средствата за формиране и развитие на конкурентни предимства?
За формирането на конкурентни предимства има много инструменти - от разработването на прости "коучинг" въпроси до серия от стратегически сесии, които използват инструменти като анализ на факторите за конкурентно предимство за Портър, SWOT-анализ и други.
От „другите“ бих искал да подчертая инструмент като модел за бизнес модел, създаден от Alexander Osterwalder и описан в неговата книга „Изграждане на бизнес модели“. Шаблонът, предложен от автора, се състои от 9 структурни блока:
- ключови дейности;
- ключови ресурси;
- ценностни предложения;
- потребителски сегменти;
- взаимоотношения с клиенти;
- ключови партньори;
- канали за разпространение;
- структура на разходите.
- потоци на приходи;
Конкурентното предимство е разликата, която ще ви помогне да откриете своя клиент..
Какъвто и инструмент да изберете, във всеки случай ще трябва да отговорите на няколко важни въпроса:
- Какво обичаш да правиш?
- Това, което правите най-добре, е най-доброто?
- Защо правите това??
- Какво искат или искат те?
- Как ще се променят “те” в резултат на сътрудничеството с вас?
За формиране на конкурентни предимства и изграждане на последователна и силна бизнес структура е необходимо първо да се определи основната цел, мисията на компанията. Как да направите това, какви методи и инструменти ще ви помогнат да създадете и развиете успешен бизнес в областта на медицината, можете на конференцията Business Shot.
Business Shot е събитие за медицински специалисти, които искат да изградят частна практика или да увеличат рентабилността на бизнеса си. Регистрирайте се днес, за да получите достъп до докладите на 12-те най-добри лектори в своята област, които ще споделят своя опит в управлението на успешен бизнес в Киев на 12 май!
Задайте вашите въпроси за формирането на конкурентни предимства в коментарите към тази статия - и вие ще получите отговор на тях на 12 май на Business Shot!